consultant internet

Francis Sigrist est Consultant Internet depuis 1998. Après une carrière commerciale réussie dans électronique grand public puis dans la micro-informatique, il découvre en 1998 les premiers sites internet qui arrivent en France grâce à l’un de ses amis cadre d’une grosse agence de publicité.

C’est le déclic car le commercial qu’il est prend tout de suite la mesure de ce qui va se passer et très vite il se met à apprendre comment réaliser un site web avec les moyens de l’époque.

Plus tard, il cessera la création pure pour s’orienter vers la formation qui est pour lui plus importante, en effet, il a trop vu de clients perdre de l’argent suite à un manque de formation et de conseil. De nombreuses agences pratiquent encore le « Fire and Forget » une pratique à court terme qui dévalorise la profession.

Philosophie Consultant Internet

Partager, Écouter, Servir

Nous ne laissons pas nos clients seuls face à leurs problèmes, nous les accompagnons comme un médecin de famille au cours des années et nous les aidons à évoluer avec les technologies en perpétuel changement.

Les « PLUS »

En plus de nos connaissances techniques, nous avons un parcours commercial riche et réussi qui nous permet de comprendre au mieux nos clients et leur problématique.

Nos formations sont concrètes et la mise en pratique est de mise, pas de théories fumeuses, nous travaillons avec vous sur votre projet !

consultant e-commerce

Conseil e-Commerce & webmarketing

Nous intervenons dans les domaines suivants

> Expertise en Web marketing et Web Services

  • Audit des méthodes, des techniques et des moyens de vente
  • Audit de site web et référencements
  • Audit et organisation du service de commerce électronique
  • Audit des outils et supports de communication web

> Aide à la prise de décision et à la rédaction de projets

  • Rédaction de cahier des charges
  • Aide à la rédaction de demandes de subventions
  • Aide à l’analyse d’un devis

Les raisons pour engager un Consultant Internet

Il existe plusieurs raisons pour motiver des dirigeants d’entreprises à engager un consultant
 
> Expertise spécialisée

En général, le directeur d’une entreprise recourt aux services d’un consultant lorsqu’il a besoin d’une expertise spécialisée et qu’il ne dispose pas des compétences requises à l’intérieur de son entreprise. Ces cas concernent les nouvelles technologies ou les nouvelles méthodes de gestion.

Urgence
Un consultant peut aussi être demandé lorsque surgit un besoin urgent et que les ressources internes ne sont pas disponibles. Un consultant peut répondre rapidement à un problème précis, car il est entraîné à agir promptement et il est souvent déjà familiarisé avec plusieurs aspects du problème pour les avoir décelés, observés et analysés ailleurs.

Objectivité
D’autres raisons peuvent motiver un dirigeant d’entreprise. En effet, celui-ci peut désirer obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l’intérieur d’une entreprise risque, dans l’analyse d’un problème et la définition de solutions pratiques, d’être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses. Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l’intérieur de l’entreprise de l’être.

Confidentialité
Parfois, le dirigeant d’entreprise désire effectuer une étude et garder confidentielle son identité. Un consultant peut être très utile pour ce genre d’études qui concernent soit des études de marché, des études d’acquisition de compagnies, etc.

Crédibilité
Un consultant peut être demandé pour présenter un rapport dans le but d’appuyer une décision qui a été prise par un directeur d’entreprise. Un directeur peut connaître exactement ce qu’il veut et quelle décision prendre mais préfère se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la réalisation de son projet. Ce qui s’opposera à ce moment-là, à l’intégrité et l’objectivité du consultant.